每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
提供給客戶群並符合健康、時尚、環保的建材更是首選我們提供客戶品質保證
各種類材料：進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
請立即點擊下方圖片了解更多細節吧！
| RRR78121HHH15WDGG554 |
首先咱們先來探討一個問題 「為什麼電腦使用一段時間就會變卡呢？」。 有人說啊，「哎呀，是那個電腦內存太小了，得加內存。」 也有人說啊，「是那個垃圾軟體太多了，得用什麼衛士、管家啥的清理垃圾。」 還有人說啊，「或許是中毒了，殺殺毒。」 等等等等，系列的原因。 可其實呢，電腦卡的首要原因，是一個叫「流氓軟體」的傢伙搞的鬼。 那接下來我們就來聊聊這個「流氓軟體」。 流氓軟體到底是什麼呢？直觀的解釋就是：流氓軟體通過流氓的方式、沒在用戶允許的情況下，在用戶電腦上自動推廣安裝各大無用軟體而進行獲利，甚至盜取的用戶隱私。 我來問大家一個問題：「現如今的時代，對於咱們普通用戶，是計算機病毒可怕呢，還是流氓軟體可怕呢？」。 很多人也許會摸不著頭腦了，？，到底哪個可怕呢？ 其實答案啊，是針對不同人群的，不同的人群，答案就有所不同。像咱們普通人，病毒威脅到我們的幾率特別小，為什麼呢？如今，免費殺毒的普及，網絡法治的健全，使許多病毒度之門外，但也有例外，像最近比較出名的國際性的勒索病毒，這個勒索病毒的確是很可怕，但這只是對於企業，政府機關啥的，像一般用戶基本不會中招，只要電腦里沒多大財產，重裝電腦就可以解決。 可那小小的流氓軟體就不一樣了，可以說，流氓軟體遍布全網，比如要下載某個軟體，一個小不留神，電腦就中招。這傢伙，給你在你電腦上裝各種軟體，不停的裝，你要卸載它們的時候，一不注意，又給你裝，反覆反覆。為什麼這些流氓軟體這麼猖狂呢？第一，做流氓軟體不會犯法。第二，一般殺毒軟體檢測不到。第三，那就是用戶意識的缺失。 那接下來就該進入正題了，嘿嘿。如何識別流氓軟體呢？ 1，下載軟體的時候，最好去官網下載。就像這種後邊帶藍色官網標誌的網站，一般肯定安全。 ... 2，在各大軟體下載站下載軟體的時候，在這裡要特別小心謹慎（流氓軟體重災區），不要被迷惑，相信他說的高速下載，要使用下面的普通下載。 ............ 3，普通下載下文件以後，怎麼在此判斷文件是否安全呢？ 首先看文件圖標，文件大小。文件名有@符，文件很小，1~2mb左右的。 想這樣子的不要打開，肯定是個超級捆綁大流氓軟體。 ... ... 說了這麼多，大家大概應該知道如何識和防範別流氓軟體了吧。說到這裡，這流氓軟體只是電腦變卡的原因之一，其他原因我們以後慢慢來講解。 在今後，各大網友還要養成良好的上網習慣，不要相信陌生人給發來的文件，連結。條件允許的前提，強烈建議大家支持正版，使用正版軟體，不要隨意使用盜版軟體，預防隱私泄露，而貪小便宜吃大虧。
內容簡介
運用許多管理技巧，績效卻無法提升
不是你不會帶人，也不是你不夠用心
是你不知道員工要的是什麼
是你還沒掌握激勵的竅門
帶人要帶心，帶心靠激勵
善用9大激勵心訣
提升團隊凝聚力
創造高效率的工作效能
作者介紹
孫科柳
北京華通諮詢公司諮詢師。曾在多家大型企業擔任行政經理、生產廠長等職務，具有多年第一線現場管理和人員管理經驗。專長中基層人員的培訓課程和培訓實施等工作，對高績效團隊組織、領導統禦技巧、中基層人員的執行力提升及企業學習與發展體系構建等，有深入獨到的研究，善於解決團隊在發展過程中的實務。
目錄
第2章 如何讓激勵打動人心
第3章 選擇正確的激勵時機
第4章 用對方法，有效激勵
第5章 做好自上而下的溝通
第6章 做了什麼，就給予什麼
第7章 別忘了精神上的鼓舞
第8章 要捨得獎，也要敢於罰
第9章 學會用工作激發工作
序
企業並不缺少制度條文，為什麼管理工作仍然不能井然有序？企業也不缺少用人機制、激勵機制和溝通機制，為什麼內部工作仍然漏洞百出？
這是華通諮詢的顧問老師在管理培訓和企業輔導中經常遇到的問題。對於這些問題，我們無法立即給出確切的答案—它涉及資源系統和管理系統究竟該如何完美對接的問題。要解決這些問題，必須做到人、事、物和管理的完美結合，透過工作內容的多級分解，把工作落實到每一個細節，以有效的資源調配與過程指導，促使人員效率化、工作條理化、管理規範化。而這一切，均來源於高超的細節管理能力。
成功的管理者可以不是管理方面的理論家，但必須深諳「細節管理」的奧秘。
詳細資料
- ISBN：9789863757337
- 規格：平裝 / 360頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.8 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
管理者的工作透過員工完成，管理者的績效則透過員工的績效體現。因此可以說在績效管理中，管理者與員工是一種績效合作伙伴的關係。
◎走出「重考核輕溝通」的誤區
制定績效目標後，員工依照制定的績效計劃展開相應的工作。在績效計劃實施階段，不免有部分主管人員做起了「甩手掌櫃」，對被考核人不聞不問，待考核周期結束後，期待員工圓滿地完成工作任務。
在企業實踐中，相信企業管理者對這樣的情形不會陌生：一輪考核工作結束後，各種抱怨聲也隨之而來，員工抱怨考核結果不公平、抱怨公司變相降低工資、抱怨自己的熱情被「擠乾」了⋯⋯之
所以出現上述種種抱怨，與各級管理者在績效管理中未充當好員工
的合作伙伴不無關係。
從績效合作伙伴理念出發，幫助員工、與員工一起制定績效考核計劃並協助員工達成計劃是主管必須做而且必須做好的事情。
作為企業管理人員，你需要將員工當作你工作和事業上的伙伴，與員工建立起良好的合作伙伴關係，在此基礎上憑借你的智慧和員工的努力，帶領員工共同達成卓越的績效！
◎案例：麥克森公司的績效溝通
績效管理既要關注績效的結果，更要關注績效的過程，沒有好的過程就沒有好的結果。在績效管理過程中，企業管理者需扮演好「協作者」與「輔導員」兩個角色。
美國麥克森公司的6000名職員在每年年初都需要根據自己的工作內容，制定6 ∼ 10個工作目標。主管與職員討論這些目標後，共同選擇3 ∼ 4個最重要的年度目標。
此後，主管將在全年評估追蹤職員在這些目標上的表現，並且提供必要的協助。在6 ∼ 7個月時（年中）會有一次簡要的討論，以督促和檢查目標的具體進展狀況。年末，主管將以目標完成情況作為職員績效評估的基礎和內容。
透過上述一系列的措施，主管與職員構建起了平等的、協作的績效伙伴關係，並且形成良好的績效溝通渠道。這是麥克森公司實施績效伙伴和績效合約計劃的關鍵成功因素。
實踐證明：考核者與被考核者持續不斷的雙向溝通是一個企業績
效考核得以順利進行的保障。
| UUTT77EEEE5515TYDWS |
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/digital/qxmrg5r.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010720492
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
新竹可可柚木不導電地板新竹自然跳色耐磨地板台中幾何造型圖書館地板
八德舊地板拋磨翻修 苗栗原色柚木礦石地板 新竹國產客廳地板室內翻修鋪木地板不用敲磚也能施作 苗栗帝豪歐洲地板 台中亞歷山大系列防滑地板苗栗地板純料一坪多少 苗栗防驗SGS認證地板 台中L鋁條圖書館地板新竹矽利康變色怎麼辦 新竹塑木SPC地板 桃園美國接待中心地板公館鄉室內磁磚工程 台中波斯胡桃木紋醫院地板 桃園哥倫比亞原橡餐廳地板
留言列表
